做私域应当是一件发展战略层次的事。私域整体运营，不只是交易市场的延展，而是需要塑造网络社交、提升重复购买率带动销售业绩不断增加,私域有别于传统的电话号码、当面沟通，是把公司的服务项目延伸到越来越多日常生活场景.

帮助企业的产品和服务更高频率、更广泛出现在消费群体的生活日常中，进而对品牌形成依赖感、产生更深层次的信任感；这需要企业管理人员高度重视私域，把做私域上升至企业的转型战略层级，匹配自然资源、协调部门相互支持私域构建与运营管理；

重视私域，必须由上而下；比如搭建更专业的负责精英团队，比如允许承担私域搭建经营的专享部门有资源、有权力去调配须要这些资源；因做社群运营、活动营销的职工可以为策划活动方案和活动成交转化率负责，但是实际上用户转化也是需要门店咨询顾问、销售等服务上下游公司员工通力合作达到的。

做私域有成本费用，有未来

做私域也是需要全盘提升业务逻辑的，收益不仅在恍惚之间，可以通过私域赋能企业的最底层增长工作能力，进行业务流程升级；这会对私域的掌舵人要求比较高，有胆有识、有长期观念，懂得舍小利而谋大局只是基本素质；

还需要可以结合公司的业务内容、消费者特性对症治疗，及时选择适合自己的工具提升工作效率、及时根据反馈信息进行调整优化、及时掌握制造行业市场走势；

在中文互联网技术相通的当下，私域这件事情值得被高度重视、值得耗费成本好好地来做。对于我们来说，如果要做私域，必须通过建设客户复购生活习惯、打通用户社交消费模式、强化与客户的网络社交来推动增长。其背后，需要用到专业系统软件、专业化服务、专业性人才来实现。