伴随着行业竞争的日趋激烈，我国企业集团化管理、经济全球化管控、个性化管理要求日益突出，对管理系统软件的需要开始展现出整合的、集成的、一体化的、服务化的产品组合策略形状。在强烈市场需求带动下，集成一体化管理信息系统应时而生，并迅速爆红。

一体化管理信息系统能通过提高工作效率和经济效益及其控制成本的形式让企业获益，同时最大限度地降低由多次审计工作所造成的毁坏。该平台还可以显示信息企业对提升业绩考核、员工和顾客满意度以及持续改善方面的资金投入。

有了集成一体化智能管理系统，企业团队就能够协调工作而再也不是荒岛，各个部门在同一个目标下紧密配合，提升企业整体的业绩考核。

有关于部门怎样互相影响和相关风险层面，一体化智能管理系统能为用户提供清晰统一主视图，减少重复性工作，提高工作效率。

以下是公司执行集成一体化管理系统的7个至关重要益处：

1.提升业绩考核

一体化管理信息系统将会对特殊的管理系统部件和结果（例如产品质量、安全性能、潜在风险生产效率的提高）造成积极作用。

2.消除冗余

实施多个管理信息系统标准化的最大益处之一就是，公司可以调节所有标准规定，找到常用或单个管理信息系统部件。这些部件可能包含现行政策、总体目标、步骤或自然资源。

例如，你也许会有单独的操作流程，用于学习培训、文档控制、管理评审、内部控制审计或改善。如果你一次执行多个标准时，就能发现相同之处，这可以为你的公司节省很多时间，并得到流动资金收益。

3.问责制

当你一次集成好几个管理信息系统，并建立保持一致目标、流程及网络资源时，随着系统软件的变化，你将看到问责制度的改善。

4.建立统一性

使用集成一体化方式，企业可以创建更加好的管理信息系统统一性。创建统一性时，系统的复杂度将也会降低，因此更容易接受。一致性让人们更加重视相互目标达成，这种总体目标对企业而言至关重要。

5.降低官僚作风

官僚作风的降低来源于冗余的消除。一般而言，在执行好几个标准管理且不开展集成化的情形下，因为结构分析的根本原因，没法简化管理决策可能会致使左右为难。

在集成化管理信息系统后，你自己的企业可以采用系统化方式，企业流程可以更好的融入变动。如果变动和决策可以轻松作出，这将会降低官僚作风。

对于最好的办法而言，建立工作流程主要负责人以及部门协作精英团队很有可能十分有利。这些精英团队用有效的方法承担连带责任工作任务，打破管理决策和布署道路上的障碍。你可以考虑聘请一名企业管理体系主管，负责大力支持和回应所有国际标准化组织（ISO）相关的问题。

6.控制成本

一体化管理信息系统让你的公司企业能够进行综合财务审计和评定，流程优化与资源。当你能集成这类操作系统，这会帮助自己降低完成某种活动所花费的时间，清除中断的时间，进而控制成本。

7.优化流程与资源

查看标准规定要求时，不要觉得这些消费是公司额外的压力或每日任务。要知道，这些消费是实现顾客、有关多方与企业期待、创建稳定有效步骤的一种手段。资源可以获得提升，因为网络资源致力于流程完成与价值提升，而非额外服务器维护。